好業務要「主導權」但不要「發言權」

 

很多人都喜歡以精闢的見解與有條理的分析來說服別人，

包括我自己也常常如此，

但一個厲害的教練或業務，會先運用問句來確定客戶的狀態與想法框架，

才開始引導客戶走向正確的出路。

 

這是我現在很需要學習的事情，加油！

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    學無止盡， 但要學以致用，用以致學。
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    方黃瓏(九十度) 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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